mindenkinek van megírni valója

mi megírtuk, amit hosszú évtozedek alatt tapasztaltunk

úgy, hogy tankönyvként, munkafüzetként is használható legyen, és közben olvasmányos maradjon, mint egy jó regény

tananyag a könyv, mert

a CELP-M változáskezelési modell keretet ad a szervezeti kultúra (C), külső-belső környezet (E), a vezetés (L) és az emberek (P) értelmezésére, elemzésére, összehangolására, kiemelt módszerek (M) segítségével (ezek a projekt-szerűség, a komptenecia-fejlesztés, a kommunikáció és a szerepköri rendszer)

igyekeztünk rövid szövegrészeket írni és sok ábrával, táblázattal színesíteni, értelmezni

a munkafüzet jelleg érdekében

sok-sok rövidebb-hosszabb esetpélda és feladatlap szerepel a könyvben, amelyeket a szövegrészekből egy kattintással el lehet érni és onnan vissza is ugrani - ez a digitális könyv előnye

a regényesség alapja

a kis család, apával és két gyermekkel, a saját történeteiket élik meg, ahogy a tananyag apropójén mesélnek, cselekszenek, beszélgetnek - és a végén nagy elhatározásra is jutnak! (az már egy következő könyvbe való, következő történet)

celp-m

C: culture

az alapelveinket mindenkinek meg kell érteni, elfogadni és fejleszteni

gondolkodó és kommunikáló közösség vagyunk

E: environment

tanuló szervezet vagyunk - figyeljük a környezet fejleményeit és adaptálódunk: illetve tanítunk, leginkább projekt- és változásmenedzsmentet

működési modellünket magunk, közösen dolgoztuk ki és folyamatosan változtatjuk, karcsú és lapos szervezet, módszertanok és minőségbiztosítási rendszer segítségével

versenytársainkkal együttműködünk, ha kell, róluk semmi rosszat nem mondunk

jelenleg a digitalizáció és a virtuális működés egyre nagyobb hangsúlyával

azonban: tréninget nem tartunk virtuálisan, mert képességeket nem tudunk úgy fejleszteni

L: leadership

a leadership kettős: a szervezetben egy kézben van, a projekt- és ügyfélmunkában bárki lehet leader

a változtatásokban közösen visszük a prímet

P: people

minden kollégánknak tudni kell legalább egy nyelvet beszélni, mert a tanuló szervezet nem működik máshogy

egyéni felelősségvállalás és teamben működés nagyon fontos

tapasztalatot és innovációt próbáljuk összehangolni

M: methods

profik vagyunk

projektmenedzsmentben

kompetenciafejlesztésben

kommunikációban

változások szerepköreinek kialakításában

"Nagy Peter barátom végre írt egy olyan szakkönyvet, amelyet csak úgy nézegetni is érdemes. Persze egy képregénynél azért jóval komolyabb, de simán el lehet időzni/töprengeni egy-egy ábrán, miközben probléma nélkül feladhatjuk a "haladjunk az elejétől a végéig" klasszikus megközelítést. Péter sosem volt a konvenciók embere. Az új projektje sem szokványos szakkönyv. Szerencsére. Végül is milyen legyen egy változásmenedzsment szerszámosláda, ha nem formabontó? És ez teljesen jól van így! Ajánlom, de csak azoknak az ismerőseimnek, akik nem félnek magukhoz ragadni a kezdeményezést.A téma pedig aligha lehetne aktuálisabb. Jól összeraktad ezt Péter, gratulálok!" (Vécsey Zsadány)

"Happy Change! Jól hangzik, mert eléggé hozzá vagyunk szokva, hogy a változás küzdelmes és fáradságos. Péter ezer éve a változásmenedzsmenttel és a szervezeti kultúra átalakításával foglalkozik,de eddig ezt leginkább csak azok a szerencsések tudták, akik közvetlen kapcsolatban álltak vele. Most - részben a Hosszú Bezártságnak köszönhetően - megszületett ez a könyv, amin keresztül egy szélesebb körhöz is eljuthat Péter tudása. Vagyis annak egy csücske. Happy Reading!" (Pécsi Ferenc)

így néz ki ez minálunk

laudációk