boldog változás

mindenkinek van egy története

ez az enyém, azaz nagy péter és a változások

budapesten és pittsburghben végeztem az iskoláimat és döntenem kellett, multinacionális világban felsővezető vagy tudásiparágban valamilyen tanácsadó-oktató típusú valaki leszek

vezetési tanácsadás mellett döntöttem, ez persze nagyon tág kategória, nálam belefér az úgynevezett kemény és puha tanácsadás is: ezért vezettem kis és nagy projektet, programot, rövidet-hosszút, kisebb és nagyobb cégeknél, vállalkozásoknál, nonprofit és állami szervezeteknél itthon és külföldön

emellett a képzésekben is hasonlóan széles terepet jártam be, és míg 20 évvel ezelőtt el lehetett menni egy társasággal több napra retreatre (elvonulás) például a projektmenedzsment rejtelmeiben szemezgetni, ma már a rövidebb, célzottabb programokat tartok, általában néhány órásakat

több nagy tanácsadócéget megjárva 25 éve megalapítottam a sajátomat, amely most nagyon kicsi, de volt nagyobb is (15 fő, több százmilliós árbevétel, dobogós hely a bbj listán a magyarországi tanácsadó cégek között) - most pedig főleg projektekre szerveződő, részben virtuálisan, remote (távoli) működő közösség lett

és eközben, bár mindig is mintha sok és jelentős változás zajlott volna körülöttem, öt évvel ezelőtt a világ végleg megbolondulni látszott, krízis-krízis hátán és ilyenkor nem mindig lehet strukturáltan, szervezetten gondolkodni és dolgozni, de én azért erre buzdítok mindenkit és magamat is

kedvenceim a projektmenedzsment, a kompetenciafejlesztés, a teljesítménymenedzsment és a változások megélése, kezelése

mint látható, saját szakmai portámon is sok minden alakult, de bizonyos dolgok persze állandóak: mindig van mit tenni az emberek motiváltsága, a szervezetek kulturáltsága, a folyamatok és feladatok összekapcsolása, a stressz csökkentése, a konfliktusok kezelése és a hatékonyság terén - örökzöld téma a túl sok a megbeszélés (meeting) és az idegen, meg a betűszó; és a túl kevés beszélgetés, meg a rövid, értelmes segédanyag

van itt valaki, aki boldog?

szerintünk így tudod nem elrontani a változást:

alapozz meg, erősíts, munkatársaiddal dialógusban fejlessz egy erős

szervezeti kultúrát (C)

rögzítsd a működési alapelveket, értékeket, határozd meg a követendő viselkedési normákat

ismerd meg a külső- és alaposan dolgozd ki a belső működési

környezetet (E):

ismerd szakmád játékszabályait, vevőid és partnereid elvárásait,

alakítsd ennek megfelelően a feladatrendszert, folyamatokat, struktúrát

tápláld fel a

vezetést (L):

formális vezetőit legyenek kompetensek, informális vezetőidet vond be

találj és tarts meg kiváló

embereket (P):

legyenek világosak az elvárások, a teljesítmény értékelés szempontjai, motiválj, kommunikálj

hipp-hopp, már meg is alapoztad a

CELP-M

változásmenedzsment rendszert, és néhány

módszertani elemmel (M)

stabilabbá teheted:

projektszerűen működj: tervezz, kontrollálj

legyen kompetencia fejlesztési rendszered

kommunikálj célszerűen, szervezetten

tudd, kinek mi a szerepe a változásokban

miben segítünk mi?

körülnéz a költő és a fenti kérdés reppen fel az ajkáról, és szerencsére, igen, van, persze attól függ, mit értünk boldogság alatt

akkor mondom én: nekem boldogságot okoz, hogy szeretem a munkámat, megvalósul benne a három ér: érdekel, értelmesnek találom és érzelmeimet is meg tudom élni

minden partnerünknek azt ajánljuk, pontosítsa, mi okoz neki és a csapatának örömet, mitől lesz boldog

ne vállaljon lehetetlent, azaz a kemény munkát és időnkénti szenvedést nem lehet megúszni: ám a jól végzett munka nemesít és a közösséget összehozza